Pelatihan Penerapan Strategi Pemasaran Dengan Analisis SWOT Pada Penjualan Produk UMKM

Sari

UMKM Bunda Rasya adalah industri rumah tangga yang bergerak pada bidang proses produksi dalam mengelolah bahan baku pisang dan ubi menjadi suatu produk keripik pisang dan keripik ubi yang akan dipasarkan untuk makanan cemilan masyarakat Indonesia. Sampai saat ini UMKM Bunda Rasya belum memiliki sistem pemasaran, sehingga tidak adanya promosi pada produk yang mereka produksi. Untuk pemesanan keripik juga tidak mengalami peningkatan yang signifikan selama ini, bahkan mengalami sedikit penurunan pada penjualan yang diakibatkan oleh produksi per hari yang menurun. Berdasarkan hasil pengamatan peneliti dalam upaya pemulihan kondisi penjualan UMKM saat ini akibat dampak pandemi Covid-19 yang belum juga selesai, bahwa salah satu faktor yang mempengaruhi tidak meningkatnya pemesanan penjualan adalah karena tidak adanya pemasaran. Sehingga perusahaan sulit mendapatkan konsumen baru, mengingat pentingnya pemasaran pada sebuah bisnis, maka diperlukan suatu susunan rencana strategis untuk menentukan strategi - strategi pemasaran yang tepat pada UMKM Bunda Rasya yaitu dengan metode analisis SWOT. Berdasarkan analisis matrik SWOT yang telah disusun dapat diambil keputusan strategi yang akan dipilih untuk menentukan strategi pemasaran dari empat kemungkinan strategi yaitu: 1. Strategi Strenghts - Opportunity yaitu strategi yang dibuat dengan memanfaatkan seluruh kekuatan dan peluang untuk merebut pasar. 2. Strategi Strenghts - Threats adalah strategi dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman-ancaman. 3. Strategi Weaknesses - Opportunity adalah strategi yang diterapkan dengan memanfaatkan peluang untuk meminimalkan kelemahan perusahaan. 4. Strategi Weaknesses - Threats yaitu, strategi yang didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan dan mengatasi ancaman.